翠亨集团召开扭亏为盈动员大会发布时间： 2023-11-24 2130 素材来源：办公室（董办、总经办） 石光亮 11月23日 翠亨集团召开 扭亏为盈动员大会 宣贯2024年底 扭亏为盈、招商引资 攻坚行动方案 签订经营目标责任书 集团领导班子、外部董事，集团本部及下属企业中层以上干部参加会议。
会议指出，目前翠亨集团具备深中合作加速推进、深中通道通车、上级大力支持、业务领域布局全、人才队伍素质高等方面的天时、地利、人和优势，这是我们扭亏为盈的信心所在。
 会议要求： 压实责任，确保压力不减。 紧盯2024年底扭亏为盈的奋斗目标，坚持走市场化道路，多措并举开源节流、降本增效；坚持目标、责任、问题和结果导向，明确责任主体，确定各项工作路线图、责任人、时间表，自加压力，逐层传导。牢固树立“奋斗、担当、实干”的工作作风，全面做好内控。以市场化思维全力以赴开源，深挖市场和业务潜力，以超常决心、超常举措、超常力度推进工作落实。 解放思想，确保方向不偏。 站在新的发展方位上，面对新形势、新问题，我们必须聚焦实现“资产总额、有现金流支撑的净利润、可持续发展”三大核心目标，解放思想，改革创新，向改革要空间、向创新要动力。优化完善机制体制，提升集团的发展效率。创新人才培养模式，创造平台、提供机会，培养一批卓越的经理人。探索新的商业模式，推动传统产业转型发展、新兴产业高质量发展。 转变作风，确保本色不变。 坚决扛起政治责任，做好巡视整改“后半篇文章”。加强干部作风纪律教育整顿，打造清正廉洁的经营管理团队。发挥主人翁精神，积极主动为新区的开发、建设、发展做出更大的贡献。提高精细化管理水平，全面细致地落实每一项工作。锻炼“无中生有”的能力，积极开拓业务，主动寻找资源，攻坚克难，打开发展局面。 提升能力，确保动力不减。 锚定扭亏为盈的目标，充分利用集团人力资源年龄结构、专业领域的特点，持续强优势补短板，提高集团人才竞争力。要进一步提升沟通协调能力，鼓励全体职工走出办公室走向一线，掌握信息，获取资源，解决问题。要锻炼独当一面的能力，在本部门、业务板块实际工作中不断提升，做到一专多能，关键时刻能顶上去，为集团高质量发展提供组织能力保障。 |
