攻坚克难 奋勇争先 翠投公司召开“攻坚2021”工作动员大会

方劲松指出，过去的一年，翠投公司经受住了百年罕见的新冠疫情对公司业务经营、重大项目建设和公司战略转型工作的冲击，在公司新经营班子的带领下，较好地完成了年度工作目标任务，为新区和全市经济发展实现关键性“V型”反弹贡献了翠投力量。成绩来之不易，但翠投公司离市、新区对翠投发展的期望还有距离，企业经营仍然存在短板和不足。

方劲松强调，唯改革者进，唯奋进者强，唯改革奋进者胜。公司及下属各企业全体干部职工要上下一心，大力发扬“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神，以“开局即决战、起步即冲刺”的魄力，全力巩固2020年的发展势头，紧紧围绕市“三个年”“头号工程”“六大战役”中心工作和新区建设全市“3+4”产业平台硬核、城市建设管理精细化、4项重大任务攻坚，在2021年打好翠投公司“3+4”攻坚战，奋力推动新征程开好局、起好步，夺取公司发展新高地。

一、打好三大改革落地攻坚战，贯彻新发展理念。

（一）打好战略关键节点落地攻坚战。一是明方向，定目标。二是聚资源，强支持。三是明边界，减包袱。

（二）打好集团化改造落地攻坚战。一是完成更名和组织架构调整。二是引进紧缺人才，落实人员优化、整合。三是搭建集团化管控体系。

（三）打好薪酬绩效改革落地攻坚战。一是实施薪酬调整。二是落实绩效改革。

二、打好四大业务发展攻坚战，开拓新发展格局。

（一）打好城市建设提速保质攻坚战。狠抓工程建设，加速项目建成投用，加快推进科金城一期装修及配套工程建设、科金城二期主体工程建设、生物医药智创中心整体建设、西湾国家重大仪器科学园装修工程、生物医药创新孵化器施工招标、金晖苑生活区改造、兴湾路绿化提升以及新区市民中心项目等重点工作。

（二）打好市政服务质效提升攻坚战。围绕建设美丽新区的目标，狠抓市政服务，加速业务与服务质效双增。水务公司要加大力度拓展业务承接范围，在供水业务上实现量的提升。能源公司要在继续深耕市场的基础上，发挥优势、跨越省界，做大公司业务盘子和市场规模。西湾信息科技公司要保持发展势头，抢抓国内新基建发展的机遇窗口，走出新区拓展市级业务资源。围垦公司、园林公司要发挥优势，加快转型，转变过去以土地物业租金为主的收入模式。

（三）打好园区运营招商引资攻坚战。狠抓园区运营，围绕新区重点发展生物医药、人工智能、数字经济、现代服务的产业定位，力促产城平台招商见成效，加速优质产业与服务集聚。

（四）打好金融投资转型升级攻坚战。在金融投资业务上要坚定用“两条腿”走路，既讲政治，也讲效益，既服务好新区城市建设和产业发展所需，也还原好公司国有资本投资运营的市场化属性。进一步加强产业项目投资。做大做强产业项目股权投资业务。设立基金公司，培育基金投资业务。以“科金产”融合发展为指导思想，在部署公司投资业务格局上迈出更关键一步。

方劲松强调，除“3+4”攻坚战外，还要重点抓好几项专项工作：

一是加强党建“四力”建设；

二是加强管理精细化；

三是提高业财融合水平；

四是守牢安全生产“底线”。

新区党工委委员、管委会副主任陈劲伟强调，翠投公司必须始终立足“新区所需、翠投所能”，围绕新发展战略确立的“打造湾区一流国有企业集团”发展定位以及“三年深耕新区、五年面向湾区、十年走向全国”的发展愿景，自觉增强大局意识，明确自身定位，聚焦主责主业。

一是要提高思想认识，深入贯彻新发展理念强化责任担当；

二是要推动深化改革，全力融入新发展格局提升经营水平；

三是要提振精神士气，建设适应新发展阶段要求的干部队伍。

会上，下属企业临海公司、围垦公司、水务公司、西湾信息科技公司和能源公司分别作攻坚2021年工作发言。公司董事长方劲松和总经理李治声分别与下属企业签订了安全生产责任书和2021年主要经营目标责任书。

为表彰先进，树立榜样，带动公司及各下属企业全体干部职工在落实新区建设国际化现代化创新型城市新中心和公司发展愿景中体现更强的担当和贡献，大会授予综合管理部（党委办）等5个单位“先进集体”称号、授予谭志等12位同志“先进企业管理者”称号、授予崔淑贤等23位同志“先进员工”称号。